Давайте четкие инструкции · Учитесь задавать правильные вопросы · Называйте вещи своими именами · Берите на себя ответственность · Не оставляйте зло ...
Я вывел для себя несколько правил в общении с подчиненными:Говорить с сотрудниками на одном языке ... Отличать «не слышит» от «не согласен» ... Убеждать, а не принуждать ... Объяснять, но не разжевывать ... Не требовать, как «от себя» ... Избегать чрезмерной эмоциональности ... В споре не давить, но спрашивать
Четко в самом начале скажите, что ваша цель – обсуждение проблемной ситуации; Дайте понять сотруднику, что проблему решить необходимо – отсутствие позитивной динамики недопустимо; Говорите вежливо, но прямо, без отклонений от темы; Излагайте факты “прокола” сотрудника максимально конкретно и объективно.
10 правил идеального подчиненногоПознакомьтесь со своим начальником ... Согласовывайте инициативу ... Работайте на результат ... Принимайте критику руководителя ... Слушайте и вникайте ... Развивайтесь ... Не принимайте решений ... «Берегите» имидж своего руководителя
9 правил продуктивной беседы с сотрудникомНе отменяйте встречи ... Дайте собеседнику начать разговор ... Будьте открыты и честны ... Обсуждайте карьерный рост ... Указывайте, что и как надо исправить ... Учите доносить свою мысль ... Предлагайте различные возможности19 сент. 2016 г.
Что делать, если сотрудник не хочет работать и выполнять распоряжения начальника Когда подчиненный не выполняет свои обязанности, у руководителя есть законные способы его наказать. Прежде всего, это финансовые санкции. Но урезать зарплату не получится, лишить полностью или частично можно только премии.
Если подчиненный не хочет работать, его наказывают финансово (лишают или снижают премию) или налагают дисциплинарное взыскание с перспективой уволить по статье. Можно одновременно использовать оба способа. Законом это не запрещено. Главное в обоих случаях – правильно оформить все документы, соблюсти все сроки.
Ведь большую часть рабочего времени он посвящает общению с подчинёнными. И если он не владеет соответствующими техниками, это может привести к ...
и руководство с подчиненными привыкло общаться директивно. При этом каждый мечтает заполучить лучшие кадры с рынка труда и удержать их как ...
1. Забудьте о закрытых позах; · 2. Отключите свой страх; · 3. Перед важным разговором приводите себя в ресурсное состояние; · 4. Используйте контакт глаз; · 5.Забудьте о закрытых позах · Отключите свой страх · Используйте контакт глаз
Отрывок из книги Павла Сивожелезова «Мягкий босс — жёсткий босс. Как говорить с подчинёнными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» ...
Плохой начальник – это не просто неприятность на службе. · Труднее всего подчиненным приходится, когда они сталкиваются с пассивной агрессией ...
И все подчиненные должны беспрекословно следовать выбранному им курсу. ... умеет общаться на равных с окружающими (в том числе с подчиненными), ...
Поскольку Втаптывающие в грязь меньше остальных , лучше всего общаться с ними ... Подчиненные должны корректно вести себя с начальником хотя бы в силу ...
— Прим. Office Life) на прошлой работе в журнале постоянно были стычки с директором фотослужбы. «Выработать какую-либо стратегию в общении с ...
Как реагировать? 11. Неопытный молодой руководитель сталкивается с наглым поведением подчиненного, который считает себя опытнее, относится снисходительно, ...